第一，加强对医院内部控制制度的认。医院是保障居民健康的重要机构，只有加强医院内部控制，才能更好地为居民服务。内部控制制度可以反映医院整体环境和纪律，提高医院员工对内部控制制度的理解。

　　医院内部控制对我国医院的整体经济活动有着重要的影响，通过适当的监控机制和约束机制，能轻松实现医院365无死角管理。医院内部控制制度的实施必须配合医院的实际发展，逐渐完备医院的内部控制制度，医院的整体竞争力才能不断提高。

　　第二，完善内部控制制度组织架构。完善医院内部控制制度，能够在一定程度上促进内部控制制度的有效性，在完善组织架构的基础上，根据医院各部门控制需求的不同，科学划分内部控制体系的层次和内部员工的目标，进行系统的培训，提高医院内部控制的效率。为了设计内部控制模块，实现模块管理规范，关键部门有必要全方面分析模块管理的核心需求，并基于模块管理的内部控制制度，保证内部控制规范实施的合理性。

　　公立医院只有拥有一支高素质的审计团队，才能对经营、收支等业务做出客观公正的判断，定期对医院做内部监控，及时有效地发现问题，尽快纠正，并制定相应的措施解决有关问题。同时，公立医院应建立长效内部控制机制，严格执行相关政策。

　　外部监控是公立医院内部控制制度的有力保障，财政部门、税务机关和审计机关要建立机制，定期监督公立医院的会计信息，推动公立医院工作，及时有效地发现整一个完整的过程中的问题，尽快提出补救措施，并要求医院依照国家法律、法规，对相关违背法律规定的行为做监督，并进行整改。

　　为了及时识别和消除风险，有必要建立全面的风险评估体系，此外，风险评估小组应不定期对医院的每个方面进行全面、系统的检查，特别是对财务内部控制进行全方位检查，及时分析并采取适当的控制措施。审核结束后，评审小组还应对风险进行全方位检查和讨论，以避免类似事件的再次发生。

　　随着新医改的深化和实施，财务专员也要提升个人的专业水平和专业技能，适应时代的发展需要，为医院的发展做出贡献。提高财务专员的整体素质，也能促进医院的长期发展，医院院长应重视财务专员综合素养的培养，要定期组织财务专员进行培训。

　　同时，财务专员也要参加医院的学术交流，清楚了解医院的财务动态，医院还可以建立内部财务评价体系，提供适当的激发鼓励措施，提高财务专员的积极性，有效完善医院的财务内部控制制度。

　　加强医院内部审计工作是监控内部控制体系有效性的重要手段，一方面，它能评估制度本身；另一方面，可以监控医院内部控制制度的实际执行情况，发现和识别内部控制制度中存在的问题，并及时将问题提交有关部门和医院管理人员进行纠正。

　　为了保证内部审计的有效性，必须科学合理地建立医院内部审计体系，有效地行使监督管理权。为了开展具体的工作，可以对一些具体的内部控制进行定期或不定期的审计，发挥内部审计工作对内部控制制度的监督机制。

　　第一，确定医院内部控制的设计标准。在医院现有管理机制的基础上，对其运行的内部控制制度框架做多元化的分析，以预算控制模块为目标，在现有管理理念的支持下，分析预算实施的影响，及时作出调整预算。

　　充分分析部门内部预算的不完整要素，按照安全和公正的原则，建立定期的资金管理制度，保证资金的有效管理。根据现有库存，确定资产管理维护需求，确保资产管理模块的开发和完善，建立培训管理、岗位轮换、奖惩考核等模块，尊重以人为本的原则，确保人力资源管理的科学性和可行性。

　　第二，全方面实施财务内部控制信息化。医院的每个部门都有非常密切的关系，只有各部门的协调配合，才可能正真的保证医院的快速发展。随着新医改的不断实施，公立医院的业务也在一直增长，单凭人力是很难达成目标和实现业务目标的。

　　因此，要建立信息系统，提高医院工作人员的工作效率，协调不同部门之间的工作流程，提升工作效率。将互联网模型引入财务内部控制中，减少出错的可能性，改进工作流程。

　　第三，内部控制文件更清晰、更明确、更有明确的目的性。内部控制制度的重点在于实施，而实施的影响特别大程度上取决于对内部控制的操作的过程的及时准确。因此，明确内部控制文件的内容非常重要。

　　传统内部控制体系的文件可分为两部分，一部分定义为内部控制管理系统要求，主要为审核员和内部系统研发人员使用；一部分称为作业指导书，员工可以借鉴详细的流程文件。不同的文件被发送给不同的员工，对于一线员工来说，如果有疑问，应及时查看相关操作说明，提升工作效果。

　　第一，加强沟通，建立开放的信息系统和管理制度，进行信息交流，及时在医院网站上发布有关信息，建立定期或独立的信息共享平台，这将对专业技术人员的管理产生影响。

　　第二，必须加强信息控制，防止信息泄露，建立预警和登记制度，防止信息失真和盗窃。立即处理信息，制定处理问题的策略，跟踪实施。

　　第三，医院应加快医疗整合，逐步发展业务部门与财务部门的合作，实施数据信息交换，监控数据交换，提高数据处理效率和质量。开发医院患者随访系统，建立系统内外沟通平台。逐渐完备医院内部控制的信息公开披露机制，有效处理过去医院财务数据不真实的问题。

　　第四，医院应重视信息化建设，特别是信息平台建设，加大信息系统投入，培养专业的信息人才，逐步完善财务体系的内部控制体系。在不同制度之间，要做好数据交换工作，重点培训医务人员，最终建立完整、科学的医院内部控制制度。医院还应利用互联网或海报等方式公开医院运营信息，加强对信息披露的科学监测。

　　第一，内部控制事务缺乏独立性是内部控制制度效率低下的根本原因之一。根据相关要求建立卫生医疗机构和医院财务报告内部控制机制，建立科学、独立、权威的内部审计机构，有效行使监督权力。

　　第二，确保医院内部审计人员认真履行职责，依法确保会计信息的真实性，加强医院管理部门的法律责任和审计，确保数据的合法性、真实性和完整性。为了确认和保证审计信息的真实性和准确性，不履行审计职能的审计人员将被移交给其服务部门。

　　第三，财务审计必须要求医院逐渐完备内部控制制度，建立有效的联合监督机构，防止会计数据失真，制止非法交易。

　　加强公立医院内部控制，可以有效保障医疗业务的顺利进行，以及医院资源的完整性、医院收支的正确性和合法性、会计信息的真实性。