近年来，苏垦农发拓宽内部审计的广度与深度，聚焦公司重点项目投资等重点领域，以开展工程建设项目专项审计为契机，以价值创造为目标，着重关注项目立项至投后全过程合规性管理，有效揭示风险、堵塞漏洞，助力垦区工程建设投资规范管理。

　　坚持工程审计全覆盖。将下属分子公司2017年至审计现场日工程建设项目投资全部纳入审计范围，聘请专业中介机构参与对金额大、风险高项目进行现场抽样审计。创新审计方式，在部分农场区域开展专项工程审计的同时，将经济责任审计与工程审计有机结合，截至目前，已完成13家农场区域内的审计工作，力争2024年完成“工程专项审计三年行动”目标，确保下属分子公司全覆盖、不遗漏。

　　坚持工程全过程管控。对工程建设项目进行全过程审计，从项目立项、招投标、合同、监理、验收、结算及投后评价等环节开展监督评价。在对审计工作不断总结思考的基础上，着重关注工程招标、验收、结算审计等关键环节，牢牢扭住“牛鼻子”，纠正各类风险漏洞，有效挽回经济损失。针对部分农场区域下属分子公司工程建设领域专业能力薄弱的现实情形，秉持“发现问题更要处理问题”的理念，创造性地提出“清单革命”的解决方案，即用清单表格的形式要求工程建设各主体提供相应资料并一一对照，使投资管理人员和财务专员对工程建设项目建设各环节做到心中有数，促进工程合规管理。

　　坚持工程整改出成效。建立审计“回头看”常态化工作机制，现场办公听取整改落实情况。对审计整改存在现实困难的单位，现场邀请施工方、招标和结算审计单位等进行解答、协商，督办各分子公司追回款项。设置审计整改工作台账，对需整改事项逐一销号落实，每月跟踪整改落实情况，压实审计整改各方责任。通过对近年来工程专项审计中涉及的典型案例进行“经验萃取”(总结与思考)，对工程管理人员和财务专员开展培训，达到以案促改、规范管理的目的。(孙睿)