加强作业谈判协同。市委审计委员会办公室、市审计局和市财务局在拟定作业规划、年度审计项目方案、财会监督作业规划、绩效评价要点等作业时，应加强事前沟通，采纳文件抄送、状况通报、谈判沟通等多种形式，寻求对方定见。定时举行会议，原则上每半年举行一次，特殊状况可随时举行。市审计局财务金融审计科、市财务局财务监督局担任日常联络、作业谈判、处理反应等作业。

　　完善效果转化机制。审计和财务部门将对方供给的有关状况、反映的有关问题、反应的有关定见和主张等，作为拟定方针和方案、完善准则方法、安排预算资金等方面的参阅是依据。两边加强作业策划和对下级机关的辅导，当令展开专题调研督导，及时研讨处理两边协作合作中存在的问题，完善贯穿协同作业方法方法。审计和财务部门在监督过程中，应当重视对方供给的有关问题的整改状况，发现整改不及时、不到位或许虚伪整改、整改不履行的，及时向对方反应。

　　健全监督协同机制。市审计局在展开预算履行、财务收支、专项资金、严重方针履行、政府债款等审计时，可依据作业需要，在谈判和谐基础上，抽调市财务局预算绩效办理专家库成员参与审计。市财务局依据作业需要，能够商请市审计局或抽调审计专家人才库成员参与财务方针研讨、财务办理规矩拟定、要点事项专项查看、财会监督等，为年度预算编制供给审计定见，也可商请抽调审计人员参与特定事项监察。两边要加强对预算单位等被审计单位内部审计、财务办理、内部操控等作业事务辅导，安排而且展开要点查看、专项查看以及结合审计项目查看等监督活动，提高内审作业水平，增强审计监督合力。（记者邹晨光通讯员王志儒）

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