2022年以来，六安市审计局为保障重点建设项目的顺利实施，积极履行职责，坚持关口前移、提前防范和强化监督、立足服务的原则，积极探索实施重大建设项目全过程跟踪审计，为政府决策及投资控制提出合理化意见或建议，跟踪审计工作凸显成效：实施跟踪项目共10个，合同价金额16.06亿元，共出具审计意见单51份，提出合理化建议27条。

　　一是聚焦工作重点，强化审计监督。精心组织审计小组，强化各环节质量控制。结合建设项目跟踪审计点多、线长、面广的特点，对项目的基本建设程序、合同履行、工程变更、材料设备采购、工程款支付、工程结算，资产交付使用等情况做审计。强化项目建设过程审计监督，使审计监督与工程建设无缝对接，努力做到“4个到位”，即监督到位、规范到位、协调到位、落实到位，促进工程建设规范管理，提高审计监督时效性。

　　二是创新审计方法，提升审计质量。采取分阶段实施的方式开展全过程跟踪审计，运用现场检查、资料审查、数据核查等手段，深入施工现场，适时对施工进度、工程质量、安全生产、文明施工、造价控制、各相关监督部门及参建单位履行职责等情况做检查；对建设项目的审批文件、概预算编制资料、工程、材料设备的招投标与合同签订，工程图纸、设计变更签证、会议纪要及工程管理有关的资料的真实性、完整性、合规性进行审核检查；对工程建设价格控制，所购材料设备数量和价格，工程量计量进行核查，对隐蔽工程和关键部位的记录与检测结果数据的真实性、准确性、合规性进行核查；根据项目的真实的情况，合理运用专家咨询、专业机构检测、访谈、调查、统计分析等手段或办法来进行审计调查，通过列席重要会议、出席重要环节工作现场等方式了解项目情况。

　　三是坚持以审促改，发挥长效机制。通过提出审计建议，压实被审计单位整改主体责任，积极进行审计整改，提高整改质量。如在某项目跟踪审计中，提出更优化合理的设计的具体方案，节约政府投资；督促建筑设计企业严格按照合同约定完善竣工图、工程变更、现场签证等竣工结算资料，确保资料的正确性、完整性，以保障后续工作顺利开展。针对某工程审计中发现的总监理工程师履职不到位等问题，提出建议，促进有关部门制定出台奖惩制度并责令监理单位及时整改。坚持把促进制度机制完善作为审计监督的目的，充分的发挥审计“审帮促”作用，帮助建筑设计企业完善内控制度、规范建设行为，提高管理水平。

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