其时，身边还有物业行政人员伴随，他们解说：肯定是有些没本质的业主成心损坏的，常常会呈现这种事儿！

　　可是，在查验收购程序时发现了问题：其供货商不是专业做物业物料供给的公司，而是暂时建立的一家个体户。

　　要点查看了质量：抽取两个小区查看垃圾桶的质量，发现还没运用一周时刻，就有几个呈现破碎或裂缝。

　　咱们就要求拉来曾经收购的垃圾桶和新收购的比照，拿棒槌敲，找一保安砸，看哪个先坏：很显着新收购的垃圾桶没敲两下就裂开了，老垃圾桶反而很耐砸。

　　物业领导仍坚持说：这种测验不合理，关于垃圾桶来说，尽管抗击才能不可，可是耐用性强，一定要经过时刻查验，又举出了一些什么资料目标之类的。

　　咱们又查验了收购程序，查出了评标不标准的问题，依旧坚持说这次收购的产品质量好！

　　终究，拉来集团招采和各小区负责人，一同点评，物业尽管仍是嘴硬，可是统计数据可不会作假。

　　所以，物业公司在后续收购时，都要拿着垃圾桶跑到楼顶往下扔，哪一家摔坏了直接筛选！

　　其时，分销还没有成为首要途径，经过分销成交的客户，除了分销佣钱外，署理公司佣钱和自己运营出售团队的佣钱也是照旧发！

　　所以，呈现署理公司自己的客户，或正常招待的客户，被批量转换为“分销途径”，然后分销公司再给“经办人”返点。

　　直接将分销途径成交客户干到了95%，并且仍是大城市三环内房源，就算放到成交困难的现在，分销途径顶多也只占50%-70%左右，并且仍是四环外项目。

　　咱们其时就提出经过“途径确客”、“将分销佣钱与其他途径（全民生意）佣钱设置为相同层次”、“分销途径成交客户只对署理公司核算服务费”等手法来躲避和下降“飞单”危险。

　　其时的营销老总还责备审计人员：“没事找事！用不专业的判别来歹意点评营销！这种审计人员应开除！”

　　过后没几天，全民生意人客户就与分销公司的人在售楼部门前打架，原因是：全民生意人带来的客户在售楼部前被“考察”的分销公司人员截胡！

　　客户是政府联系，听置业参谋说分销给的价格低就转分销引荐，现实上，成交价格比副总引荐的还要高出200元/平。

　　一查才知道：是营销中心的人暗里将客户途径给更改了，由于他们可以拿到分销佣钱80%的返点。

　　当年售楼部还没上线“人脸识别系统”，咱们就比照了来电来访，比照分销与全民生意人引荐成交，比照老带新等途径。

　　再清查，营销相关管理人员也参加暗里操作了，好在其时有老板亲戚家的人当置业参谋，在老板要求下向审计人员透了底。

　　营销司理和上面的领导，显着或暗示一些置业参谋（并不是悉数）向客户传达“分销”途径。

　　就算查出现实，集团营销管理层仍矢口不移：公司不存在内客外导危险！顶多有单个没本质的职工！

　　尽管没找到营销总下场的直接依据，但有人证，过后，老板亲身下场对营销管理方式和人员岗位进行了大整理！