将研讨理念贯穿审计全过程，拓宽研讨型审计途径，提高审计作业效能。该行坚持“审计为事务展开服务”的方针定位，推动研讨型审计准则化、常态化，将研讨理念贯穿审计全过程，探究研讨与审计有机交融的作业方式，构建研讨型审计闭环链条。审前抓好审计目标研讨。经过模型运转、台账剖析、体系查询等非现场审计技能运用，结合相关条线部分供给的危险头绪，多角度、多纬度剖析被审计单位运营管理特色，全面把握审计目标职责实行和事务运转等状况，精准把握审计切入点。审中抓好研讨办法使用。该行经过项目交融、联合查看等办法，统筹施行各类审计项目，一起坚持大数据先行，依照“全体剖析、发现疑点、现场核实”的审计方式，凭借非现场剖析，聚集审计要点，高效展开审计作业，以缓解审计部分作业任务重与审计力气缺乏的对立，进一步拓宽审计监督的广度和深度。审后抓好审计效果研讨。该行重视定时总结、整理审计发觉缺点状况，总结提炼可仿制、可推行的审计经历和办法，对审计发现的典型性、普遍性或其他显着问题进行通报。该行按季度安排举行审计联动协调会议，针对审计发现典型问题，以“解剖麻雀”的办法，以点带面深入剖析，把问题研讨深、研讨透，摸清问题背面的体系性障碍、机制性缺点和准则性缝隙，清晰下步整改措施，要求相关条线加强完善准则、阻塞缝隙、加强管理，提高全行运营管理水平。

　　强化审计专员研讨才能，打造研讨型审计部队。该行一直把打造研讨型审计部队作为做好研讨型审计作业的根底工程、体系工程来抓，不断强化审计人员的事务培训，实在提高审计人员研讨才能，着力打造一支信仰坚决、事务通晓、风格务实、清正廉洁的高素质专业化审计部队。一是抓好审计人员事务培训，定时安排研讨型审计集中学习。2023年以来参与各级各类审计事务培训8次，要点培育审计人员的研讨认识、研讨思想，训练审计人员能查能说能写的身手，提高人才部队研讨才能和专业素质。二是抓好审计人员实践训练。坚持在一线锻炼审计人员过硬身手，继续推动“以审代训”，做好审计人员的“传帮带”，增强审计人员政治才能和“能查、能说、能写”身手。

　　强化审计效果运用研讨，强化提高内部审计实效。一是加强问题整改盯梢研讨，树立问题整改督导机制。审计部分仔细研讨细化整改要求，坚持边审计、边督导整改，催促被审计单位及时纠正违规问题，及时了解整改状况，把握整改作业进展，争夺赶快化解危险、下降丢失。二是加强问题联动整改，树立“审计牵头，部分协同，全体联动，全面整改”机制。审计项目结项后，审计部分及时将发现问题移送相关条线，清晰条线部分问题整改辅导职责，树立审计部分与事务条线贯穿协同作业机制，构成问题整改执行监督闭环。三是加强审计效果转化运用。一方面，加强审计效果运用查核，将内部审计成果及问题整改状况作为营业网点和条线管理部分绩效考评查核和相关决议计划的重要依据，依据问题违规状况及整改状况等对相关条线和网点进行查核，并与职工绩效薪酬挂钩。另一方面，经过下发审计整改建议书、危险提示及审计报告等方式，及时向高管理层、条线管理部分反映预兆性、倾向性的问题危险，倒逼被审计单位“接种疫苗、未病先防”，实践做到“治已病、防未病”。（李士磊）

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