没有将内审作业作为实验室各部分和职工就质量管理问题向管理者反映定见的重要途径，致使内审流于形式。

　　表现为部分实验室职工的质量认识单薄，一方面以为内审是挑毛病，因而作业不予以合作；另一方面以为内审作业可有可无，与己无关，是质量管理部分的事，因而敷衍完事，使得内审作业施行的有效性大打折扣。

　　质量手册和程序文件规矩由质量担任人担任内审，同意内部栅栏方案和内部栅栏陈述，但在实在的操作中，是由最高管理者担任并同意，存在施行性不符合。

　　内部栅栏作业无记载，或不同时刻、不同内审员在栅栏不同部分时发生的记载填写在同一份记载上，不符合逻辑，有过后追记的嫌疑。

　　这是许多实验室存在的问题，如将某一不符合项描绘为“记载有涂抹现象”，无法查验。

　　许多实验室误以为只栅栏检测部分和支撑部分，最高管理者、技能担任人和质量担任人不需要被栅栏。或一年内只对部分要素进行栅栏，未能掩盖树立管理体系的一切要素，不行全面。

　　如陈述编号未依照编号规矩进行，在整改时，仅仅简略地将错编号的陈述改过来，而没有安排有关人员进行文件学习，并加强监督。

　　如关于“未对所用办法规范做查新”的缘由剖析为“作业太忙”，而不是找主观原因，思想上不注重，没有依照文件要求做作业等。

　　一些实验室平常不注重内审作业，当遇到外审时，匆促弥补有关内审资料，用从前的内审状况，不知道这样会导致更严峻的不符合，即以往的不符合项整改所采纳的纠正办法无效。

　　如在3月1日内审发现的不符合项，3月3日进行缘由剖析，3月10日采纳纠正办法，3月30日完结整改，但一切的记载内容均在该表上打印出来，用手艺签名，显着不符合逻辑。