面对公司发展的新形势新要求，要平衡好增长、收益、风险、时间四个驱动因素之间的关系，深入推动内部审计与价值管理的无缝衔接，建立价值管理全流程、全方位、全过程的内部审计体系。

　　提高审计人员素质。审计人员既要懂经营又要会管理，要熟悉企业价值管理体系，也要熟悉价值创造的驱动因素之间的关系和价值创造的考核指标，做价值管理的复合型人才，为公司发展助力。

　　强化审计监督职能。审计人员要加强对企业价值链上的各流程、各环节、各部门和各关键岗位检查，将审计监督始终贯穿于企业经营的全过程，有效发挥审计监督和风险防范作用，推动企业价值提升。

　　发挥审计服务职能。审计人员要热情参加企业经营管理工作，增强宏观意识，用全局的、战略的观点去分析问题，为企业价值管理提供咨询和建议，起到价值导向的作用。

　　提高审计反腐能力。审计人员要突出对重点领域、重点部门、重要项目、重要资金的审计，以风险管理为导向，逐渐完备内控体系制度，防微杜渐，为企业未来的发展营造一个健康、良好的内部环境。（安英男 陈慧婷）