今年以来，市审计局将“四个体系”工作落实机制运用到审计项目开展的全过程和各环节，立足主责主业，把握工作重点，提高审计项目管理水平，推进审计项目有力有序开展。

　　层层分解，压实领导责任。秉持责任先行的核心理念，建立起全局审计项目进展情况台账，逐一明确责任领导、牵头处室、项目组长、审计组成员和完成时限，确保每个项目领导明确、层级分明、责任明晰。局主要领导格外的重视审计项目工作推进，坚持既“挂帅”又“出征”，既“督”又“战”，通过召开党组会议、审计项目推进会议等方式及时掌握项目推进情况。各条线主管领导切实担负起领导责任，及时了解所分管处室审计任务进展情况，统筹谋划事项安排和人员调配，着力解决存在的问题，确保分管负责的审计工作按期完成。

　　精细管理，抓好工作推进。一是统筹审计资源。加强上下级审计机关项目计划的衔接和人力资源的整合，强化局内各业务处室的协调配合。在最大限度地考虑审计专业领域、项目工作量和处室人力资源等情况的基础上，由项目管理处室初步拟定审计项目分配方案，报局主要领导研究审定。二是优化组织方式。加强同类型审计项目的整体联动和不一样审计项目的统筹融合，积极探索融合式、“1+N”等项目组织方式，优化项目组织，提高审计效率，节约审计成本。三是细化时间节点。明确不一样审计项目的时限要求。业务处室按照管理办法，结合上级和本级审计机关统筹安排，明确每个项目开始审计、完成现场实施、送交审理等各环节的时间节点。项目管理处室对项目进度审核后，汇总形成全局审计项目台账，确保每个项目进度精准到日、精确到点。

　　多点发力，严格督导检查。按照审计项目台账确定的各环节时间节点，项目管理处室及时跟进各项目进展情况，采取事前提醒、会议督办等方式督导检查项目进度，汇总分析全局项目工作开展情况，定期向局领导通报审计项目进度，并以审计项目推进会、全局通报等方式对项目进展情况做集中督办，及时有效地发现并解决项目实施过程中存在的问题，对各阶段审计项目工作进行安排部署，确保审计任务按计划完成。

　　健全体系，强化考核评价。为激发干劲、提高效能、推动工作，确保各项重点任务落实落靠，建立起系统化的目标考核体系，与审计项目相关的项目进度执行、审计方案制定等内容均纳入目标考核体系中，采取定量考核与定性考核相结合、平时考核与年终综合考核相结合的方式，对包括审计项目在内的各项工作完成情况做考核评价。根据以前年度考核情况和审计工作新情况新变化，局考核领导小组逐年对目标考核体系做修改完善，以便更好地发挥目标考核“指挥棒”和“风向标”作用，促进提高审计项目管理上的水准。