市审计局运用“四个体系”提高审计项目管理上的水准
来源:bob体彩官网 发布时间:2023-09-27 09:35:27
今年以来,市审计局将“四个体系”工作落实机制运用到审计项目开展的全过程和各环节,立足主责主业,把握工作重点,提高审计项目管理水平,推进审计项目有力有序开展。
层层分解,压实领导责任。秉持责任先行的核心理念,建立起全局审计项目进展情况台账,逐一明确责任领导、牵头处室、项目组长、审计组成员和完成时限,确保每个项目领导明确、层级分明、责任明晰。局主要领导格外的重视审计项目工作推进,坚持既“挂帅”又“出征”,既“督”又“战”,通过召开党组会议、审计项目推进会议等方式及时掌握项目推进情况。各条线主管领导切实担负起领导责任,及时了解所分管处室审计任务进展情况,统筹谋划事项安排和人员调配,着力解决存在的问题,确保分管负责的审计工作按期完成。
精细管理,抓好工作推进。一是统筹审计资源。加强上下级审计机关项目计划的衔接和人力资源的整合,强化局内各业务处室的协调配合。在最大限度地考虑审计专业领域、项目工作量和处室人力资源等情况的基础上,由项目管理处室初步拟定审计项目分配方案,报局主要领导研究审定。二是优化组织方式。加强同类型审计项目的整体联动和不一样审计项目的统筹融合,积极探索融合式、“1+N”等项目组织方式,优化项目组织,提高审计效率,节约审计成本。三是细化时间节点。明确不一样审计项目的时限要求。业务处室按照管理办法,结合上级和本级审计机关统筹安排,明确每个项目开始审计、完成现场实施、送交审理等各环节的时间节点。项目管理处室对项目进度审核后,汇总形成全局审计项目台账,确保每个项目进度精准到日、精确到点。
多点发力,严格督导检查。按照审计项目台账确定的各环节时间节点,项目管理处室及时跟进各项目进展情况,采取事前提醒、会议督办等方式督导检查项目进度,汇总分析全局项目工作开展情况,定期向局领导通报审计项目进度,并以审计项目推进会、全局通报等方式对项目进展情况做集中督办,及时有效地发现并解决项目实施过程中存在的问题,对各阶段审计项目工作进行安排部署,确保审计任务按计划完成。
健全体系,强化考核评价。为激发干劲、提高效能、推动工作,确保各项重点任务落实落靠,建立起系统化的目标考核体系,与审计项目相关的项目进度执行、审计方案制定等内容均纳入目标考核体系中,采取定量考核与定性考核相结合、平时考核与年终综合考核相结合的方式,对包括审计项目在内的各项工作完成情况做考核评价。根据以前年度考核情况和审计工作新情况新变化,局考核领导小组逐年对目标考核体系做修改完善,以便更好地发挥目标考核“指挥棒”和“风向标”作用,促进提高审计项目管理上的水准。