年报审计是事务所的一块基础业务，能够说是工资的基本保障了。但一提到年审，多半是加班，加班......但总的来看，年报审计风险是比较低的。这里谈下一些想法。

　　1，要执行风险导向审计，不要大包大揽。这里风险导向，有两个地方，一个是审计准则形式上的，即合理利用规则，哪些详细审计，哪些特殊审计......一定一定别走马观灯全部干，这样你累得像条狗，也没有好下场；二个是确实要抓主要矛盾，比如有业绩承诺的公司要往死里审计，多年老狗就随便看一下；比如收入确认方面的发函与存货监盘要往死里卡住，而神马成本结转啊神马费用啊，分析性程序合理即可。

　　2，要尽可能模板标准化，前人栽树。年报审计除非解约，一般都是连续性业务。模板标准化涉及两方面，一种原因是发现的一些问题，要可能提请客户老板整改（不要上报级别太低），不要仅仅是私下抱怨，每年能够推进一点，比原地踏步好；一种原因是自身的模板尽可能标准化，不要每年都得推到重来。

　　3，合适人做合适事情。有的人粗心，也不想学，级别再高，就让打打杂；有的人细心，也有学习热情，级别再低，也提上来。当然，出了问题上火私下可以训斥，但在客户与老板面前，必须自己承担。实在不好意思，就说“某同事......”。

　　4，让步的逻辑。一般年报审计，不可避免的会涉及到让步。让步的逻辑同样是需要遵循如下几个原则：a：会计估计比强行干要温和多。比如我见过某项目愚蠢的让步，直接一笔少结转成本；还有强行调整收入的......。b：证据链要充分。一个是支持证据要尽可能充分，比如去盖章啥，取得什么资料，不要让了连个东东都没有拿到；一个是要留存双方领导（最好拉上所内质控等部门）的确认依据。当年我当小小弟时就差点背锅了，不过我习惯性截图，或把重要邮件记录打印pdf............前阵子有个项目也是，客户当年得利，现在反悔翻脸不认人，说审计干的，可同事只能叹气，没有证据......。

　　5，一张一弛。一个是一般不建议一天不休息加班到0点以后。厌倦往往极度影响效率，另一个是不建议标准过于严苛。毕竟年审。说白了，不就罚款10w？