说话造访，勾勒项目大局总平图。制表并要求被审计单位填写2022—2023年政府关键工程出资项目基本状况，与建筑设计企业有关人员进行座谈、交流，经过交流和现场“听、看、查”，深化掌握项目运作机制及决议计划流程，摸清项目立项批阅、工程招投标、工程建造项目办理、结算与合同价款付出等状况。在审计查询的广度和深度上下足功夫，为项目全貌画好总平图。

　　剖析研判，描写项目关键剖面图。依据填表状况，侧重重视建造程序、招投标办理、合同实行等关键环节，提醒虚伪投标、未按图纸施工、未按合同进展竣工等问题，掌握的分期建造作业界面杂乱、时刻跨度长的事项做收拾剖析，对施行过程中的痛点、堵点、漏点进行统筹研判，既重视项目建造及决算过程中存在的问题，更重视问题背面的体系机制问题。逐渐理清审计关键，逐项清晰详细审计事项、审计关键、危险点以及要到达的审计方针，做到清单化把控审计方针，给项目关键画好剖面图。

　　归纳统筹，制作项目计划大样图。依据前期说话造访了解的状况，结合项目审计的总体方针，整理有关方针文件、被审计单位基建状况，结合审计事项特色和审计人员状况，统筹安排审计组成员分工，细化审计清单和上班时刻，加强完善审计施行计划，便于审计人员对计划确认的关键事项展开审计，精确掌握作业进展，给项目施行计划画好大样图。